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对于领导者和我们所处的泡沫

发布时间:2019-03-02 05:01:00来源:未知点击:

ANTON NG上午6:04:我的妻子需要这辆车,所以今天我正在使用Uber当我们穿过这条长达17公里的路线时,我与迈克尔进行了简短的聊天,迈克尔今天开车送我到马卡蒂他很惊讶他的指定接我考虑到距离接送点四公里的距离很近,显然,这只是他作为合作伙伴的关注点之一他也担心他的服务率会急剧下降我不会同情他,因为在这一点上,我想做的就是早上8:17小睡:我走进办公室,寻找我的餐桌埋葬在一夜之间似乎堆积如山的报道之下,从上午11点15分左右开始悄悄地乞求我的注意力:经过三个小时的纯粹工作幸福,我的肚子开始抱怨我走出去吃午饭12 :00中午:我付给我的理发师拜访当Eugene正在修剪我的头发,另一位顾客介入,寻找其中一位显然今天没有工作报告的其他理发师Eugene向我解释说有些理发师已经有了新商店政策的问题,这可能是他们中的一些人今天跳过工作的原因如果只有主人知道这一点,他叹了口气...这些天所有者一直在理发店里让自己很少,我并没有表示同情好吧,因为在这一点上,我想做的一切下午12:33回去工作:我再次盯着我的笔记本电脑回复电子邮件,执行更多管理工作,参加几次简短的更新会议,当我看到我的手表时,它已经...... 4:下午16点:我的大女儿正在打电话给她脸部(是的,我只是使用FaceTime作为动词)我寻求帮助解决我专门为她的赞美神为技术准备的数学问题,因为在讨论数学问题时更容易在她解决问题之前,我可以弄清楚她的思考过程在我们告别之前,我问她考试的第一天怎么样她只是说,“这很好”我对答案并不满意但是,因为她只是回答我的问题,我不能抱怨下午10点17分:疲惫的眼睛和疲惫的心灵,我称之为有一天我坐在Vios的后座上,接我,我戴上耳机听一听“哈佛商业评论”播客的一集这一集的嘉宾是Hal Gregersen,他是t的高级讲师麻省理工学院斯隆管理学院和他的主题,题为“爆发CEO泡沫”,是关于首席执行官或任何领导者,经常被困在他们自己的泡沫中记得当优步首席执行官特拉维斯卡兰尼克因与Fawzi Kamel发生争执而陷入困境时关于优步黑的优惠价格在Kamel表达了对Kalanick如何降价以及改变业务的担忧之后,Kalanick最终将Kamel推向破产,Kalanick告诉Kamel,像他这样的人不喜欢对自己的行为负责这种回应让Kalanick觉得他已经与他自己的伙伴 - 司机失去联系这些问题的出现是因为领导者有时会创造一种茧,将其与除了好消息之外的所有事物隔离开来时,这种泡沫会阻止领导者识别意外风险或“未知的未知数”(美国前国防部长拉姆斯菲尔德着名的一个名词)晚上11点03分:当我想到格雷格森关于如何破坏CEO泡沫的建议时,我正准备上床睡觉,这与我不同的谈话一致在今天,我想象一下:如果卡兰尼克今天早上和优步的迈克尔聊天怎么可能卡兰尼克回应了怎么办当卡梅尔面对他时,卡兰尼克实际上并没有准备好做错事;因此,他变得防守根据格雷格森的想法,一个已经破坏了他自己的泡沫的领导人会愿意在他的一些决定中出乎意料地错误,卡兰尼克会听,并试图了解是否有值得提出的问题如果他的结论是因为他做了一个糟糕的电话,他愿意调整,并且快速这么做关于理发店的担忧,Gregersen可能会建议业主准备好对他自己的人感到不舒服是的,业主可能已经有了他的理发师不同意新政策的想法是的,当他最终访问理发店时可能会问一些疑难问题然后访问理发店将是他找出真正关注的问题的唯一方法 没有愿意离开他舒适的“主人茧”并处于那种不舒服的境地,主人不会发现战壕中真正发生的事情最后,作为我们家庭的首席执行官,我还负责管理学校关注,必须开始学习如何构建正确的问题,以免我总是得到“很好”的答案,我应该问一些问题,例如“你花了最多的时间在哪个特定问题上”或“如果我们要重做我们的学习课程,我们应该怎样做才能更好地为你的考试做好准备“晚上11点59分:几乎要打扰了我确定报告再次神奇地累积在我的桌子上我开始爆破我的泡沫在起作用Anton Ng是P&A的审计和保证合伙人.Sonnton P&A Grant Thornton是菲律宾领先的审计,税务,咨询和外包公司之一,拥有21个合作伙伴和800多名员工我们想要听到你的消息!发送给我们:@PAGrantThornton,和我们一样在Facebook上:P&A Grant Thornton,并将你的意见通过电子邮件发送到antonng @ phgtcom或者pagrantthorntonmarketscomm @ phgtcom欲了解更多信息,请访问我们的网站: